内容简介
本套装共包括以下9本书：《精益思想》、《改变世界的机器》、《现场改善》、《六西格玛管理法》、《丰田模式：精益制造的14项管理原则》、《丰田模式（实践手册篇）：实施丰田4P的实践指南》、《丰田人才精益模式》、《丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器》、《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》。
《精益思想》
虽然全世界都知道了精益生产的益处，但是到底该如何导入?如何开展?是否有一定的规则或者原理能够帮助所有行业在任何商业条件下创造永久的价值?此书给了我们非常清晰的答案。
《改变世界的机器》
精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器，正在引发全球的工业革命。
1990年，当《改变世界的机器》首次出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本书为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易超过了福特并赶超通用，成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。
然而，这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。
《现场改善》
为了在当今激烈竞争的全球经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。作者今井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他首先将改善的理念介绍到英语世界，而今，这个创新性的行动指南进一步收录了来自多个国家、多个行业的数百个成功故事和案例。这些案例展示了如何削减成本、改进质量以及提高客户满意度。
《六西格玛管理法》
本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书为读者提供了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。自出版以来，本书被翻译成20多种语言，销量超过20万册，并被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”。
《丰田模式：精益制造的14项管理原则》
丰田作为掀起全球精益风潮的典范，引得全球商界人士争相学习丰田激进的管理制度用以加速业务流程减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么?本书诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。
《丰田模式（实践手册篇）：实施丰田4P的实践指南》
不管你是实践精益模式的新手还是老手，都可以根据各章中的”小建议””误区””案例分析”和”反思问题”栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是:本书向你详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想使你能够将丰田公司的”4P模型”全面且持久地整合到你的组织里，将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来，打造一个成功的企业。
《丰田人才精益模式》
丰田的方法与制度(如5S标准化作业、看板、可视化)需要非常能干的员工来维持及持续改善。本书揭示了丰田的核心培训方法，其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的”督导人员培训'(TWI)，以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配，并且通过重视人’这一因素来帮助员工发挥*潜能，打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。
《丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器》
丰田生产体系因其精益思想的成功而在世界范围被广泛应用，并因此成为一座不朽的丰碑。现在，读者可以通过这本丰田供应链管理方面的著作，按图索骥地构建起自己的流程体系了。本书由两位领域内专家，以及一位前丰田高级经理共同编写而成，通过揭示那些广为世人传颂的供应链运营背后的细节，本书将帮助读者构建起一个令同行羡慕的完备、协调的供应链体系。本书还展示了丰田供应链背后的重要思想脉络，阐述了战术与战略层面的实际操作和运营。通过以下几方面内容，本书揭示了丰田是如何实现平衡与效率的。
《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》
“精益生产”已经在世界上传播了几十年，“丰田生产方式”亦然。可是为什么还是有那么多的企业没有习得TPS的精髓，没有成功的完成企业转型呢?除了工具的使用之余，大部分企业没有持续改进。本书通过对愿景、目标的解读以及PDCA和A3报告两个工具的讲解简明扼要的告诉我们如何做到持续改进。
